积极推动中医社团的工作

美国加州中医针灸师联合公会会长 包克新中医博士

美国有很多中医社团，包括中医公会、中医学会和中医协会，我们通称为中医社团（社会团体的简称，以下简称中医社团或社团）。中医社团大多数是非营利机构，当然也可以是营利的。要搞好中医社团的工作，有几方面是需要我们积极努力去做的。

先谈谈中医社团的功能。一般来说，中医社团是一种以中医学术人员为主体的组织，故中医社团首先要做好的工作多半是学术活动。举办学术活动，既可促进中医学术的发展，又可提高中医队伍里各中医师的学术与业务水准。中医社团第二方面的功能是争取中医行业自己的合法权益，促进立法或修正不合理的法规，提高中医行业的地位，既保护消费者，又保护中医师自身。中医社团第三方面的功能就是服务性质，即主要是为社团的会员谋福利，为会员服务，同时也为社会、为广大民众，特别是病患民众服务，而不是为私人或私人名利，或其他目的服务。

下面分别谈谈这几方面的工作，也就是说我们需要做的工作。

【学术活动】

学术活动一般有两种类型，第一种是举办小型的、地区性的、限于本社团的学术讲座，很多社团是每月例行地举办一次学术讲座，或不定时地举办小规模的学习班。另一种是举办较大型的、跨州的，或国际性的学术交流大会，少则几年举办一次，多则每年举办一次，甚至更多，当然，不可否认有些会议带有很强的商业牟利性质，但也不可否认它是学术会议。

在没有疫情的时候，学术活动多半是做现场的讲座。疫情发生以来，改为网上或叫线上讲座的形式。这些形式各有优缺点，现场的讲座可以面对面的交流，比较生动、实效性比较高，特别是需要实际示范的讲座，可以近距离的看到，但要花场地费，讲员与听众都需要旅行到现场，花钱、花时间在所难免。线上讲座基本上可以不受地域的限制，跨州或国际都可举办，参加人数也可以没有特别的限制，还可省去场地与旅行的花费，并可避免人与人的直接接触，预防传染病的流行，缺点当然是没有像现场交流那样直接、清楚、生动。我认为，疫情结束以后，线上的学术交流活动还是不会完全终止，现场的与线上的活动还会交替或配合使用。

线上活动用得比较多的电子工具是Zoom，WeChat（或叫微信）也是常用的，前者需要有一定的花费，后者是免费的。另外还有Google Meet等程式，都是可用的。

我们要继续利用这种电子科技工具为我们举办研讨会，特别是跨州的，或者是国际的。当然，这些活动需要做大量的准备工作，并有一定的花费，需要我们共同努力来做。需要注意的是，我们绝不能打着国际级或世界级学术水平的旗号举办低水平的活动，利用学术交流的机会热衷于抛头露面、巴结权贵、弹冠相庆、吹吹拍拍一番等。某些团体多年可能存在的这些陋习、不正之风，积重难返，有待于大家努力地去克服。所以，我们要尽量举办高水平、高质量的学术活动，而避免低水平、没质量的学术活动。低水平的或者不正规的学术活动不仅浪费金钱与时间，还收获不多，或反而把事情搞糟，把名声搞坏。

【政治行动】

在争取政治权益方面，主要是需要社团的会员们与社团的骨干参与各种与中医有关的政治活动。中医在美国的历史不长，仍处于发展中，中医从业人员仍是弱势群体，很多方面还没立法，或者立法不合理，都需要我们积极努力，与立法机构，主要是议员们合作，争取立法和修正不合理的法律。立法者（议员们）往往要我们捐款，但我们的资源有限，所以我们只能选择性地捐，“好钢要用在刀刃上”。还要注意遵守国家的捐款法律，绝不能违法捐赠。

举例来说，我们中医在美国的开业范围有很多限制，很多中医固有的技术不能实施，都需要我们去争取，维护我们的权益；又比如，我们在医界的地位并不高，还没有像其他医疗行业那样达到博士水平，技术头衔受限制，可实施的项目当然也相应的受到限制了。这些都需要我们和立法机构、政府部门，甚至法院打交道，把我们的前辈已经做了几十年，但还很不完善的工作继续做好。就是说，“革命尚未成功，同志仍需努力。”

另一方面，我们要与那些伤害中医权益的不良现象或人作斗争，比如说，没有针灸师执照做针灸的事仍然存在，甚至没有针灸教育或训练经历的做针灸的也不乏其人，既有公开的，也有暗地的。这种现象既没有保障消费者（病人）的安全，也侵犯了我们中医针灸行业的权益，所以我们需要和他们抗争。

令人痛心的是，在一些中医社团里内斗时有发生，拉帮结派，甚至不吝使用粗鲁语言，写黑函，进行人生攻击，等等，“内斗内行，外斗外行”，失去了民主政治的真谛。“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急？”“人类因无知或偏见引起的冲突，有时比因利益引起的冲突更可怕。”因此，要解决这一问题，当然应从多方面着手，而其中包括提高中医队伍的素质，这是十分重要的。

【服务事宜】

完成继续教育学分是各针灸师向政府部门延续专业执照时需要的强制性手续，故社团在服务方面，要为会员提供继续教育学分。有了社团，为会员们提供了大家互相交流信息的场所，在社团这个群体里，业界的大小事的信息都可能及时获得。甚至，会员有什么事情需要社团出面解决，只要合理，并且社团能够做到，社团都会尽可能的出面解决，比如，为我们的会员做一些开业辅导、提高会员的技术水平、提供一些相关信息等。

另外，社团也是联谊活动的场所，会员们聚在一起，除了交流信息外，还可交流感情、增加友谊。

为民众服务方面，可做的事情应该很多，举例来说，为民众义诊、为民众提供免费医学知识咨询、举办免费医学科普知识讲座等等。

但在所有活动中应注意责任风险问题，比如，举办义诊或讲座场地的责任保险、医疗事故保险等都应明确。社团没有能力，也不应该承担这些责任。社团应向会员与参与者申明，各参与者自行负责各种意外保险；只要不是社团正式发布的文件说明的事项，无论在活动中，还是活动外，无论在社交群里，还是在社交群外，个人与其他任何人或组织之间发生的经济的与非经济的合作、交易、联系，均与社团无关。

【活动经费】

要开展活动，就需要有一定的经费，大多数中医社团的经费主要来源于会员的会员费，与其他医疗社团比较，中医社团的会员费是收得很低的。还有部分活动经费来源于社会赞助，包括一些中医医疗器材厂商或中药厂商的赞助，当然，社团也给这些赞助者一个机会，做一些他们自己公司的广告作为交换。活动经费再就是来源于其他社会人士或者是公司的无私赞助，这种情况一般比较少。如有服务或产品，其收入也可构成活动经费的一种来源。也有向政府部们申请非营利机构拨款作为活动经费的，据我所知，一般很少。

社团的财务管理工作很重要。美国有完善的财务管理制度，对非营利组织的财务管理又有独特的要求。非营利组织获得的所有经费都应用于非营利事业，多半以慈善、教育、科学、文化和其他公众服务为目的，更好地为人民大众服务。董事会成员不可以为自己接受或支取非营利组织的经费。各项收入与支出的账目一定要有记录、存档，一清二白；并且没有理由不让捐赠者知道他们捐赠的资金去向；而且应随时接受有关部门的检查或会员的询问，按时公布，按时报税。

【领导班子】

一个社团办得好不好，社团领导班子很重要，通常有一个理事会，理事会要积极推动社团的各项活动。根据以前的经验，一个团体里，往往有这几种人：一种是做事的，一种是闹事的，一种是既做事又闹事的，一种是什么事都不做的，即既不做事也不闹事的。对做事的，当然要鼓励；对闹事的，当然要反对；对又做事又闹事的人，他往往成事不足，败事有余，做的事往往不能抵消闹的事，这也是要避免的；不做事也不闹事的人，这种人还好，但也不能提倡，既然你接受了这个职务，你不做事就最好退出。也有一种人，不主动要求做事，但安排他做，他还能认真做好，这种人就需要给予引导。

需要注意的是，做事的人往往受人批评，因为做事就有可能出差错，就被有些人挑剔。要知道，做事时可能出现的、或可能难以避免的差错是与闹事完全不同的性质，对无关痛痒的差错，应积极寻找出差错的原因，评估后果，总结经验，避免再犯，而尽量不以惩罚的方式处理。不做事的人当然绝不会有错，实际上不做事也是一种失职，我们要尽量避免。另外，还要注意避免夸夸其谈，不做实事的现象，“少说空话，多做事”，所谓“空谈误国，实干兴邦”也适用于中医社团，所以，中医社团需要实干的人。

【工作作风】

要积极调动团体的力量。只靠一、两个少数人做事，总是很难把工作做好的。有那么这么一句话，“一个困难，俩人承担就成了半个困难，一个幸福，两人分享就成了两个幸福。”所以社团的最高领导要注意把权力分给大家，让大家来做事，才能把事情做好。有句话叫做“大权独揽，小权分散”，我想也是对的。“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。”我看这也是有道理的。这不仅适用于个人人生，也适用于任何社团。

社团的领导应该都是民众的公仆，一般都是无薪的，完全是奉献性质，对具有的头衔只能使用于社团的工作与学术范畴，不应该使用社团的头衔为自己的个人生意或个人的利益做广告。

任何一个团体，一定要有制衡。制度不健全，或者不按制度办事，都是不应该提倡的。“亢则害，承乃制，制则生化。”社团领导绝不能高高在上，要避免专横跋扈、趾高气昂的作风，并且也不宜实行终生制。作为社团的会员，也应积极、主动地支持领导班子的工作，如果没有各会员的支持、帮助，社团的工作也是做不好的，“皇帝还要抬轿子的”，“红花还要绿叶配”。领导们与会员们都应懂得这一道理。

【入会好处】

可能有人会问，我参加了社团会得到什么好处？那反过来问问你，你为社团做了什么好事？就如美国总统肯尼迪所说，“不要问国家为你做了什么，要问你为这个国家做了什么。”如果只知道要别人奉献，自己不奉献，合理吗？有人会说，我能为社团做什么事呢？实际上，要做的事很多，举例来说，为社团物色、推荐高水平的讲员，为社团介绍新会员，为社团介绍赞助厂商或赞助人员，在社团活动的时候出钱、出力，等等等等，这些都是可做的事。

简单地说，社团是一个读书会，是一个抗争会，是一个互助会，是一个交流会，是一个联谊会，等等。所以，中医社团在组织结构方面设立了很多部门，大致可以设秘书部、学术部、网络部、财务部、总务部、政治部、教育部、公关部、宣传部、组织部、国际关系部、福利部、英语部，等等。最忙的部门还是秘书部、学术部、财务部、总务部、政治部、组织部。

社团是学习的场所，“学而时习之，不亦说乎？”社团是交往的场所，“有朋自远方来，不亦乐乎？”在社团做事，常被人误会，受委屈在所难免，“人不知而不愠，不亦君子乎？”以此共勉吧。

（本文为美国加州中医针灸师联合公会包克新会长的就职演说）